тел. в Санкт-Петербурге +7(812) 9228801 e-mail: secretar@vkruge.info
 

Командообразующие тренинги

10(3)

Благодаря тренингам процессы в нашей компании протекают беспрепятственно, без сопротивления. Люди перестали соревноваться друг с другом, конфликтовать, объединились ради общих целей организации.
  1. Создана возможность использования “коллективного разума”. Рождаются отличные идеи, планы, появляется способность все более точного прогнозирования.
  2. Появилось много радости и творчества в работе – как при выработке идей, так и в их практической реализации.
И как следствие (анализ за полгода)
  • Улучшилось качество продукции;
  • Улучшилось обслуживание клиентов (внешних и внутренних);
  • Сократились расходы на персонал и на рекламу;
  • Вдвое снизилась текучка;
  • Компания становится самоорганизующейся, саморазвивающейся, самовосстанавливающейся системой
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

— “Благодаря участию в тренингах по «круглой методике» создалось ощущение семьи на работе. Теперь из семьи можно ходить в семью”

— “Спасибо круглой команде, что научила нас тому , что сегодня мало кто умеет – умению общаться друг с другом. Помогла увидеть в коллегах и подчиненных – людей, интересных,  уникальных, не похожих на тебя, но от которых ты можешь многому научиться, если будешь относиться к ним правильно”

— “«Круглая методика» показала нам, что существуют решения проблем любой степени сложности, которые становятся доступны благодаря построению правильных связей между людьми. В результате такого взаимодействия раскрываются совершенно неожиданные решения, и что не менее важно – желание и силы на их воплощение. Сотрудники начинают чувствовать себя причастными к чему-то большому и важному, это дает им ощущение гармонии и внутреннего наполнения”

ТАКИМ ОБРАЗОМ, НАШИ КЛИЕНТЫ НАБЛЮДАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЯ:
  • Возрастает чувство ответственности у членов команды друг за друга при работе над общими вопросами.
  • Слаженный обмен опытом и поиск наилучших командных решений.
  • Взаимопомощь, доверие и синхронизация действий в команде и внутри бизнес-процессов.
  • Как результат внутригруппового опыта – навык эффективного взаимодействия с поставщиками, клиентами, семьей, детьми.
  • Повышение энергии и личного КПД каждого сотрудника и команды в целом.
  • Изменение количественных, качественных и интегральных показателей (по желанию заказчика замеряются перед началом проекта):
  • Повышение удовлетворенности работой;
  • Улучшение атмосферы в коллективе, уменьшение количества конфликтов;
  • Повышение уровня внутреннего сервиса;
  • Снижение показателя текучести персонала;
  • Рост числа инициатив от сотрудников и реализованных предложений;
  • Сокращение времени на внедрение изменений;
  • Сокращение количества брака;
  • Уменьшение пропусков по болезням, прогулов.